Las Competencias de un equipo... en situaciones extremas (I)

Una vez superada la crisis chilena con el rescate de los 33 mineros, podemos comentar sobre aquellas competencias que por su formación o entrenamiento les han permitido afrontar esta ‘empresa’ con el éxito del que todos hemos sido testigos. A partir de este momento, escuelas de negocios de todo el mundo estudiarán la estrategia de organización que han llevado a cabo los 33 mineros chilenos que han permanecido atrapados en la mina San José a 700 metros de profundidad.

Claro está que lo primero y más importante es tener un buen estado físico y mental para afrontar cualquier reto y para ello, el entrenamiento L1-modificado a que han sido sometidas estas personas junto con algunos otros ejercicios ideados –como no podía ser de otra forma- por la NASA y las sopas multivitamínicas, les permitirá mantener un buen estado de salud. Más de 35 grados de temperatura, humedad ambiental del 90% y racionamiento de los alimentos...
...es una situación que requiere llevar nuestras propias competencias y las del equipo hasta sus máximos niveles.


Las Competencias: Liderazgo

Siguiendo un orden, comenzaremos por la ‘movilización’ del equipo y más concretamente por la necesidad de un liderazgo bien definido. Podemos representarlo en la figura de Luiz Urzúa Iribarren, con 54 años y estudios superiores, fue el encargado del primer contacto verbal. Como jefe de turno, pasó a se el ‘jefe natural’ tras el primer derrumbe. “Don Lucho” -como le conocen dentro y fuera del hoyo de la Mina San José- en este caso particular, supo especialmente involucrar ‘a los 33’ en un proyecto común a pesar de las condiciones adversas y asumió la responsabilidad de ponerse al frente de una empresa que culminaría con su liberación.