viernes, 24 de diciembre de 2010

El equipo de Quiero empleo te desea unas Felices Fiestas


El año 2010 llega a su fin. Para Quiero empleo ha sido un año muy especial, ya que hemos visto crecer un proyecto en el que hemos dedicado mucho esfuerzo.

La situación económica actual es complicada, pero creemos firmemente que, a pesar de la crisis, existen oportunidades de empleo y el balance del año ha resultado positivo. Nos quedan muchas cosas por hacer y afrontamos 2011 con una gran ilusión y con muchas ganas de seguir creciendo, mejorando y aportando valor al mercado. Tenemos muchas ideas y proyectos que iremos materializando a lo largo del año 2011.

A todos los candidatos y empresas que diariamente confían en nosotros, queremos agradeceros vuestra confianza. Contad con nosotros para todo aquello que necesitéis.

Todo el equipo de Quiero empleo esperamos que el nuevo año esté lleno de éxitos. ¡Feliz navidad!

viernes, 26 de noviembre de 2010

Encuentro en La Moncloa

Por qué Zapatero no convoca a los 25 parados más veteranos en las listas.

La noticia es protagonista de muchas portadas; el encuentro que mañana, 27 de noviembre, tendrá el Presidente del Gobierno con los principales empresarios de nuestro país.

Segundo Quiñones, vecino -un tiempo- de Zapatero
Los Servicios de Presidencia han tenido incluso que ampliar la lista que inicialmente contaba con 25 personalidades de las finanzas. Entre sus méritos, cotizar en el Ibex35 (cobrando dividendos en tiempos de crisis), estar posicionados simultáneamente en diferentes consejos de administración (con las consiguientes comisiones millonarias) o ser el representante de determinado sector (que muchas veces monopolizan al agrupar a las empresas que lo forman).

Entre otros, aparecen los siguientes: Josep Oliú, Juan José Hidalgo, o la única mujer de este grupo, Petra Mateos... ¿pero no eran las pequeñas empresas y los autónomos los que movían la maquinaria económica de este país? En cambio está muy bien representado el
El que no aparece -o yo no lo encuentro- es el Sector Terciario, el de la economía social ¿Será por que no es lucrativo? lo que sucede es que realmente es al que le afecta la actual crisis y debe mantener constante su actividad. Cooperativas, mutualidades, Cajas, fundaciones y asociaciones ven incrementadas sus necesidades en estos momentos y por el contrario son los primeros que ven mermados sus ingresos. También forma parte de este sector el comercio, formado en su mayoría por pequeños autónomos y que ven reducidos sus ingresos por el miedo que las crisis provocan... ¿Quién les representa? ¿Acaso podría ser Isac Andik? Pues tampoco, el presidente de Mango y a su vez de la ‘Empresa Familiar’ tampoco ha sido invitado.


Y no seguiré por este camino pues quiero llegar al protagonista de esta Jornada de visita al Palacio de la Moncloa, nuestro amigo el Parado. Y pondré como ejemplo a Segundo Quiñones, que permaneció muchos meses acampado en las puertas de la residencia de Zapatero, como muchos otros. Y estos ¿Qué piden? se preguntaban los que por allí pasaban... ¿Comer con Zapatero? Podría haber ser así pero me inclino a pensar en el Pleno Empleo, una Ley de Hipotecas más justa...

Pero el problema debe ser otro, que frente al antes citado Ibex35 ¿Cómo seleccionamos un grupo representativo entre 4,5 millones de parados?

viernes, 19 de noviembre de 2010

¿Buscar empleo a través de Facebook?

Llevo ya tiempo leyendo sobre la aplicación de las Redes Sociales en mi búsqueda de empleo y aunque no se muy bien los resultados que puedo obtener, lo que si será -seguro- es un buen aprendizaje.

Me he decidido a empezar con Facebook por dos motivos. El primero, que he recibido en mi correo decenas de invitaciones por lo que es fácil suponer que así me aseguro unos cuantos contactos; estos son lo realmente importante (¿las llamarán por eso Redes Sociales?) y no los contenidos que yo pueda aportar o recibir. En segundo lugar por la herramienta ‘Paginas’ que permite divulgar nuestro Perfil sin hinchar sobremanera la lista de agregados.

Una vez creado el perfil personal en el que sólo introduciré elementos relacionados con mi experiencia, crearé una página con la información e imagen más destacada del CV: los objetivos profesionales, mi formación y experiencia más reciente, esas Competencias que quiero destacar y, siempre se ha dicho que muy importante, la fotografía. Esta página será mi imagen virtual en Facebook y me permitirá divulgar mi CV.
Modelo de CV que puedes encontrar en Quiero empleo

Contactos:
Los primeros contactos a buscar serán aquellos de los que pueda obtener ‘Referencias’ de mis anteriores trabajos. Mis antiguos compañeros o superiores, los que asistieron conmigo a determinada formación e incluso los que pudieran haber sido clientes, todos ellos pueden ser un buen objetivo. Como seguro que los tengo en mi libreta de direcciones, los copiaré a la nueva cuenta de correo que he creado para este fin y ahora si le podré decir a Facebook que rebusque en mi ‘Libreta de direcciones’ para enviar esas invitaciones... que tanto le gustan (es lo primero que te preguntan durante el alta) y que nunca he utilizado.

Aquellos que decidan responderme o lo hubieran hecho ya pero no tengan presencia en FB, les podré incluir en el apartado ‘Notas’ aunque tendré la precaución de no mencionar su identidad completa o dirección de correo electrónico; esta información debe quedar pendiente para una entrevista presencial y siempre conviene cuidar la confidencialidad.

Respecto a cómo crear la ‘Página’, este es un paso sencillo para los que ya han colgado alguna curiosa del tipo “Señoras que...” y en caso contrario, podemos encontrar numerosas guías en la Red. Por mi parte, e comprometo a preparar un mini-tutorial e breve plazo, aunque solo sirva para mejorar lo que muchos -estoy convencido- ya habrán intentado.

Para terminar había pensado en preparar un pequeño vídeo de presentación (podría ser en Youtube o la aplicación Vimeo de Quiero empleo) en el que comentar mis objetivos y expectativas, además de las Competencias que he mencionado anteriormente; una novedosa herramienta con la que a falta de entrevista, el seleccionador conseguirá conocerme en profundidad... pero esto me llevará tiempo así que lo dejamos para otro momento.

jueves, 18 de noviembre de 2010

sábado, 13 de noviembre de 2010

martes, 26 de octubre de 2010

Las Competencias de un equipo... (VI): Competencias personales.

Tras un ensordecedor estruendo, llegó el más absoluto silencio para un grupo de mineros que en absoluto imaginaban un encierro a casi 700 metros de profundidad. Si alguna vez en la vida fue necesario para estos 33 mineros tener bien desarrolladas sus competencias ha sido, por supuesto, durante los 70 días que ha durado su cautiverio.

Todo equipo o empresa necesita un alto nivel de Colaboración y Movilización, y cada uno de sus miembros sus propias Competencias de Logro pero de nada sirve sin una buena base en las Competencias personales. Al leer los artículos y relatos del encierro, dos son las que me vienen a la mente; gestión del estrés (en este caso el conocido como estrés claustrofóbico) para soportar la presión en situaciones difíciles como la vivida y, en segundo lugar, auto-control o capacidad de controlar los impulsos y emociones evitando sus consecuencias negativas.

Aunque "esta cifra de personas del sexo masculino, que por su actividad laboral tienen personalidades fuertes y agresivas, con necesidades de espacio, pueden conformar una olla de presión que llega a desencadenar efectos desastrosos en un equilibrio que debe mantenerse para que se llegue al fin del encierro" (Blog de Roberto de Vries), las competencias personales mencionadas, junto con la autogestión de su rutina y sus recursos, y la fuerte cohesión de este equipo innata a su profesión, fue el mejor cóctel que les permitió sobrevivir hasta el día de su liberación.

lunes, 25 de octubre de 2010

Las Competencias de un equipo... en situaciones extremas (V): Orientación a resultados

Se engloba dentro del grupo de Competencias de Logro y no tiene nada que ver con la obtención de los resultados, sino con la actitud que tomamos en la ejecución de los procesos, es decir, la ‘orientación a resultados’ tiene más que ver con la forma de conseguirlos que con el hecho de obtenerlos.

Perseguir de forma tenaz retos y objetivos.Omar Reygada, de 56 años y con experiencia en situaciones similares al haber pasado ya por varios accidentes más de los que siempre salió ileso, tuvo mucho que ver en el empeño de los 33 por salir de su encierro. El chileno Francisco Javier Garrido, profesor de Estrategia en varios MBA’s comenta respecto a los principales desafíos para organizar el grupo que “tal como ocurre en el mundo empresarial, resulta esencial para mantener la esperanza del futuro posible (salida) al que todos deben estar avocados; el desafío estará puesto en mantener la cabeza ordenada, el espíritu de cuerpo, y un gran sentido de orientación al logro para concretar la meta”. Según Garrido, si bien la lección principal de este hecho se resume, sin duda, en la superación ante la crisis, estos 33 mineros nos han dado enseñanzas que trascenderán al mundo de los negocios... “la estrategia sin decisión, es equivalente a una decisión sin acción: finalmente inútil”.

Otras Competencias:

Mucho que ver tiene la Responsabilidad que demostraron los 33 mineros al preocuparse por la viabilidad y el cumplimiento de los compromisos adquiridos.

jueves, 21 de octubre de 2010

Las Competencias de un equipo... en situaciones extremas (IV): Colaboración

A diferencia de las anteriores competencias, que podían ser personificadas en una sola figura, la de "líder", éstas deben estar presentes en cada uno de los miembros.

Desde el comienzo de esta odisea, ha quedado patente el nivel de organización de este grupo de mineros. Han sido ellos mismos los que se han distribuido las funciones, los espacios, e incluso los que han otorgado el liderazgo a determinadas personas. Como hemos comentado, Luis Urzúa, de 54 años, aparte de su liderazgo ha ejercido su profesión de topógrafo dibujando el mapa del refugio; Victor Segovia, electricista de 48 años, se ha encargado de escribir todo lo acontecido; Mario Sepúlveda, de 39 y exdirigente sindical, de racionar los alimentos y repartir los medicamentos; José Enríquez, de 54 años y devoto evangélico, mantenia el ánimo de sus compañeros; y Yonni Barrios, de 50 y apodado ‘El Doctor’, sanaba y vigilaba la salud de todos.

Trabajar en equipo es sentirse como trabajando con otros y anteponer los intereses del grupo a los propios. En esta situación tan dramática, no era difícil comprender como se sienten las otras personas, estableciendo con ellas una conexión emocional (empatía) al pasar y sentir los mismos apuros que convierten en propios los del compañero. Y, para terminar, la adaptación a los cambios en distintas situaciones (flexibilidad) que van desde la desesperación del encierro sin salida, pasando por la primera comunicación y con ello una esperanza, terminando con la preparación para el rescate final.

“Estamos bien en el refugio los 33” y ha sido gracias a nuestras competencias.

lunes, 18 de octubre de 2010

Las Competencias de un equipo... en situaciones extremas (III): Resolución de conflictos

Ser capaz de desactivar conflictos y mediar entre las partes favoreciendo la comunicación y el respeto mutuo... otra de las Competencias necesarias para la Movilización de un grupo.


Cuentan las crónicas que la mayor división y discusión en el grupo de ‘los 33’ fue por el reparto de las dos camisetas del FC Barcelona firmadas por el delantero español David Villa (curiosamente hijo también de mineros). En situaciones de crisis como la vivida por los 33 mineros, seguro habría momentos de desesperanza y fustración y, aunque el coraje y la entereza de cada uno de los miembros ayuda a la superación, alguien debe ser capaz de mediar las diferencias, sobre todo cuando -y seguro que lo hacen- aparecen los diferentes pareceres y esto lleva a la división de opiniones.

Sobre todo, esos primeros 17 días de desesperación bajo el desierto de Atacama y a 688 metros de profundidad, cuando la esperanza de un posible rescate se va perdiendo conforme pasan los minutos, pero también con la primera comunicación con la superficie el 5 de agosto; es en este momento, cuando aparece en el horizonte una salida, cuando deben tomarse decisiones.

Sus argumentos:

Con el apoyo del grupo (la plantilla), mientras logran sobrevivir a base de latas de atún, leche y media galleta cada 48 horas, el lider (la gerencia) realiza un correcto reparto de funciones, la coordinación, el reparto de responsabilidades, e incluso marca un objetivo común. Así consigue evitar la aparición de roces y discusiones. Cada uno tiene su cometido y confía en las decisiones de esta persona que sabe llevarles por el buen camino.

viernes, 15 de octubre de 2010

Las Competencias de un equipo... en situaciones extremas (II): Influencia

Superados los primeros momentos de angustia tras el derrumbe, Don Lucho, acostumbrado a poner las cosas y a la gente en su sitio, supo transmitir a sus compañeros de encierro un mensaje claro que llevó a todos a seguirle incondicionalmente.
Luis, huérfano desde los 10 años, fue el cabeza de familia de seis hermanos. Luis consiguió cohesionar las fuerzas de todos y fue capaz de preparar un programa de trabajo (tuvo que encerrarse en un vehículo de la mina para desarrollar un plan) que optimizara el potencial de cada uno de los presentes y les permitiera subsistir, así como la necesidad de aunar fuerzas y mantenerse unidos.
La habilidad de convencer a los demás utilizando argumentos adecuados.

Sus argumentos:

Topógrafo de profesión, elaboró los mapas de su ‘celda natural’ que no sólo sirvieron para su posterior rescate, sino que supo enviar un mensaje muy claro -como buen conocedor del medio- a los 32 mineros que le acompañaban. Cuando a finales de agosto el gobierno chileno era consciente del decaído ánimo de los mineros encerrados, también supo preparar un metódico programa para trabajar en todos los aspectos -físicos y psicológicos- y permitir así todos salieran bien de esta situación. A fin de cuentas, se trataba de influenciar en ellos desde la superficie para, con el ánimo alto, trabajar juntos por la liberación.

jueves, 14 de octubre de 2010

Las Competencias de un equipo... en situaciones extremas (I)

Una vez superada la crisis chilena con el rescate de los 33 mineros, podemos comentar sobre aquellas competencias que por su formación o entrenamiento les han permitido afrontar esta ‘empresa’ con el éxito del que todos hemos sido testigos. A partir de este momento, escuelas de negocios de todo el mundo estudiarán la estrategia de organización que han llevado a cabo los 33 mineros chilenos que han permanecido atrapados en la mina San José a 700 metros de profundidad.

Claro está que lo primero y más importante es tener un buen estado físico y mental para afrontar cualquier reto y para ello, el entrenamiento L1-modificado a que han sido sometidas estas personas junto con algunos otros ejercicios ideados –como no podía ser de otra forma- por la NASA y las sopas multivitamínicas, les permitirá mantener un buen estado de salud. Más de 35 grados de temperatura, humedad ambiental del 90% y racionamiento de los alimentos...
...es una situación que requiere llevar nuestras propias competencias y las del equipo hasta sus máximos niveles.



Las Competencias: Liderazgo


Siguiendo un orden, comenzaremos por la ‘movilización’ del equipo y más concretamente por la necesidad de un liderazgo bien definido. Podemos representarlo en la figura de Luiz Urzúa Iribarren, con 54 años y estudios superiores, fue el encargado del primer contacto verbal. Como jefe de turno, pasó a se el ‘jefe natural’ tras el primer derrumbe. “Don Lucho” -como le conocen dentro y fuera del hoyo de la Mina San José- en este caso particular, supo especialmente involucrar ‘a los 33’ en un proyecto común a pesar de las condiciones adversas y asumió la responsabilidad de ponerse al frente de una empresa que culminaría con su liberación.

miércoles, 15 de septiembre de 2010

Nuestra imagen en el CV (II): ...fotografía ¿Si o no?

¿Qué imagen vendemos en nuestro Curriculum?

En cualquier orientación básica sobre la preparación del Curriculum Vitae se termina discutiendo sobre la conveniencia o no de incluir nuestra fotografía.

Cierto es que cuando yo comencé a trabajar, no se llevaban los CV y uno se vendía en persona. Ahora es diferente y ya no nos desplazamos para buscar trabajo sino que enviamos nuestro historial con la esperanza que llegue a causar algún impacto en el reclutador.


Dentro de la imagen que damos es importante el aportar una fotografía reciente, con un aspecto cuidado y apropiado para el puesto al que optamos, que trasmita confianza... en fin, que cause el mismo impacto como el que deseamos para la tan ansiada entrevista.

Realmente ¿Influye la fotografía en la selección? Yo si creo que es importante... ¿has acudido alguna vez a una ‘cita a ciegas’? A todos nos gusta conocer con quien nos comunicamos y tu CV no deja de serlo. La empresa que busca un candidato a lo que aspira es a alguien de confianza, con una serie de Competencias Sociales y en este punto aporta más información tu imagen que la simple relación de conocimientos. Confianza en uno mismo, Comunicación, Empatía... todas estas son competencias claramente comerciales y al enviar tu CV a una oferta es lo que hacemos, vendernos.

Siguiendo el símil anterior, la entrevista de trabajo no deja de ser una cita -aunque de negocios- en la que pretendemos ‘ligarnos’ al reclutador, encandilarle con nuestras capacidades pero también con nuestra personalidad y una buena imagen personal siempre aporta más que los estudios finalizados que, por otra parte, se dan por supuestos pues los que no los cumplan caerán en una primera selección.

En muchos paises la opinión al respecto es contraria. En EEUU está mal visto y en Francia hasta se ha legislado este punto, pero ¿tu dónde buscas trabajo?. A la hora de dar forma a tu CV ¿Te has puesto en el lugar de la otra parte?

En este mundo, quien decide lo que busca y quiere es el comprador y este caso es la empresa, nuestro cliente, quien prefiere un CV con fotografía; prepara una buena campaña y culminarás la venta.

domingo, 15 de agosto de 2010

rEvolución o el 2.0 en Burgos

Homo Antecessor
Cómo ser 2.0 en el entorno de Atapuerca... ¿rEvolución?

Te extrañará ver redactadas estas líneas en primera persona, pero a fin de cuentas, se trata de mi experiencia. También me ceñiré en mis comentarios a la ciudad de Burgos por ser un entorno que conozco de primera mano tras 20 años de actividad laboral y así mismo lo haré sin generalizar a una casta de personas -los empresarios- que merece toda mi admiración, más aún en tiempos de crisis como el que vivimos.

Al empresario de una pequeña ciudad como es la mía se le hinchan los mofletes hablando de Responsabilidad Social, Conciliación y otros términos de actualidad; saca pecho al captar Competencias en lugar de contratar desempleados y presume de Innovar al recibir sus comunicaciones en el último modelo de Blackberry en el mercado. Pero cuando llega el momento de hablar de las Redes Sociales para ampliar sus contactos y de las aplicaciones 2.0 para difundir sus ideas y productos, se muere de envidia de los éxitos conseguidos en las cercanas ‘capitales’ de Valladolid, Bilbao o Madrid... por nombrar a unas cuantas. Y recalco el término Capital por que realmente lideran en todos los ámbitos pero especialmente en el empresarial, que es el que realmente mueve la economía de su entorno dando con ello trabajo y, por que no, felicidad a sus habitantes.

Tras varios años intentando concienciar de la necesidad de entrar cuanto antes en esta socialización y difundir la conveniencia de las relaciones 2.0, me doy cuenta que no es posible que la comunicación atraviese tabiques, que las murallas y gruesos muros no sólo están en el centro histórico y que siempre seremos una ciudad de segunda por nuestra propia mentalidad y no por que otros lo hagan mejor.

Burgos avanza hacia la rEvolución es el actual eslogan de la ciudad, pero nadie dice que el punto de partida es el ‘hacha de silex’ y que nuestro amigo ‘Miguelón’ a duras penas avanza, encorvado, y sin rumbo fijo.

y tu, ¿eres Homo Antecessor?

miércoles, 14 de julio de 2010

Cómo iniciar la búsqueda de empleo

Arranca tu búsqueda de empleo con buen pie.

Al igual que para el trabajo que buscamos, en nuestra búsqueda tienen un papel muy importante nuestras Competencias, tanto o más que nuestros propios conocimientos o la experiencia que en nuestro CV pueda aparecer. Por eso vamos a comenzar bien nuestra búsqueda de empleo pues algo tan importante no se puede improvisar.

Algunos pasos que debes seguir para lograr tu objetivo: un empleo.

1. Motivación:
Buscar un empleo a nuestra medida o que cubra nuestras aspiraciones es un trabajo arduo y como tal requiere mucho tesón, para afrontarla día tras día; y convicción de nuestras propias capacidades. No podemos dejarnos caer en la decepción y la frustración.


2. Prepara tu búsqueda:
Saca del cajón tu último CV y ponlo al día con los datos de tus últimos trabajos y cursos realizados. Apdata su formato a lo que en estos tiempos se estila... breve, conciso, con una buena imagen, destacando tus Competencias. No está de más incluir nuestras últimas referencias y redactar la carta de presentación. Podemos elaborar a su vez un CV virtual, bien en alguno de los portales que ofrecen esta opción, bien preparando un perfil en alguna Red Social profesional como Xing, LinkedIn o Viadeo.
Con todo nuestro ‘marketing’ preparado, podemos comenzar a vendernos.


3. Selecciona tus contactos:
Comienza con los más cercanos, tu familia, y continúa con tus amigos más próximos; los compañeros de aquel curso o los que antes que tu salieron de la empresa. También las redes sociales (NetWorking) pueden ser una ayuda para focalizar este proceso.
Y aunque las nuevas tecnologías te ayuden a socializar tu búsqueda, no olvides tus contactos habituales; en cualquier momento o de cualquier persona puede salir la oportunidad. Busca el momento de tomar un café o quedar con quienes te pueden ayudar.


4. Estrategia y método:
Planifica un horario para toda la semana y reparte convenienemente todas las tareas de tu búsqueda. Podemos leer la prensa el lunes por la mañana y enviar algunas cartas respondiendo a los anuncios esa misma tarde, el martes lo dedicaremos a visitar algunas empresas pero con un itinerario predefinido, el miércoles descansamos y lo dedicamos a los portales de empleo y enviar nuestro CV por la red, el jueves volvemos a la calle y dejamos el viernes para acudir a los Servicios de Empleo de nuestra localidad- públicos o privados- incluidas las principales ETTs.
Debes llevar un completo diario de tus visitas y movimientos pues pasado un tiempo deberás volver sobre tus pasos. Poco a poco y durante el tiempo que sea necesario irás perfeccionando tu rutina.


5. Ensaya y prepara:
Llamadas por teléfono, visitas a empresas, entrevistas, etc... como siempre repetimos, tenemos que vendernos y hacerlo bien. Prepara tus contactos profesionales tanto presenciales como virtuales y asegúrate que la imagen que das es la que deseas y causas -también tu CV- el impacto que pretendes.


6. Creatividad e innovación:
Bien está ir sobre seguro pero muchas veces hay que cambiar para influir. Un videocurriculum o CV virtual, un blog con tus opiniones, debatir sobre temas que conoces, una fotografía o diseño atrevido en tu Curriculum puede hacer cambiar a favor la opinión de tu entrevistador.



7. Tesón:
Y terminamos como empezamos, sin perder el ánimo, aunque se prolongue tu período de búsqueda y no rechaces aquellos trabajos que, aunque diferentes a lo que esperas, te permitan continuar buscando.



Espero que estos breves consejos te sirvan de ayuda aunque en la mayoría de los casos no se trata de otra cosa que aplicar el sentido común.

miércoles, 30 de junio de 2010

Nuestra imagen en el Curriculum (I): el correo electrónico

Seguimos con el mismo asunto que repetimos hasta la saciedad, debemos cuidar la imagen que causamos con nuestro Curriculum y una parte importante son los datos de contacto que en este aportamos.

El nombre y los apellidos, nuestro domicilio y el teléfono son los datos más habituales que un CV debe incluir para facilitar nuestra localización; pero con la aplicación cotidiana de las nuevas tecnologías, muchos candidatos limitan sus envíos al correo electrónico pasando por tanto los datos anteriores a un segundo plano. La empresa, siempre podrá convocarnos por los medios tradicionales y en este caso será nuestro móvil personal la forma más rápida de hacerlo, pero en cualquier caso, es difícil encontrarse con CVs sin dirección de correo electrónico.

Llegados a este punto, nuestra cuenta de correo se convierte en nuestra única vía de contacto virtual con las empresas y debemos cuidarla tal y como hacemos con el resto de nuestro perfil siguiendo unas mínimas normas que no son sino la aplicación del mismo sentido común que seguimos en nuestra vida personal.

- Una dirección de correo específica para la búsqueda de empleo, en la que centralizaremos exclusivamente las ofertas a las que podamos subscribirnos, la recepción de comunicaciones por parte de las empresas y el envío a estas últimas de nuestro CV.

- Elegir bien, procurando que nuestra dirección nos identifique inequívocamente y que a la vez, sea fácil de transcribir. Siempre será mejor aceptada si destacan nuestro nombre o apellidos que una extraña convinación de números y letras o la usual y divertida cuenta que usamos con nuestra cuadrilla de amigos. Una dirección del tipo “nombreapellidos@servidor.com” es lo más apropiado.

- Otra ventaja es que podremos evitar el correo basura y que nuestra cuenta de correo habitual se convierta así en un buzón publicitario de los diferentes portales y lugares en los que vamos incluyendo nuestro CV.

- Con el actual auge de las Redes Sociales, nuestra dirección de correo electrónico se convierte en llave de acceso; diferenciándola de la que utilizamos en nuestro ocio, evitaremos que nuestro perfil personal sea fácilmente localizado.

Para terminar estos consejos y ya que muchos me piden que me decante por un servicio de correo en concreto, me limitaré a comentar que algunos como Hotmail (Microsoft) son más usados para el ocio, al igual que los correos de Yahoo. Yo prefiero las cuentas Gmail por incluir la ‘Suite’ de Google que permite generar toda una serie de documentos en lo que viene a llamarse ‘Cloud Computing’ pero esto llenaría otro artículo.

Ahora barreré para casa y aconsejaré unas cuentas de Google muy concretas, las que de forma gratuita difunde el Ayuntamiento de Burgos y que tienen la peculiaridad de llevar el dominio Burgos.EU que siempre será algo más original y su funcionamiento es idéntico al del correo tradicional de Gmail; podéis encontrarlo en http://correo.burgos.eu

lunes, 17 de mayo de 2010

Utiliza tus contactos para buscar un trabajo

Cuida con esmero a tus contactos.
Quizá por que llevo ya tiempo por las diferentes Redes Sociales y por que me habré leído un centenar de artículos -a cada cual mejor- sobre cómo hacer Networking para buscar empleo, que me he convencido de sus bondades y necesidad.

Concienciado que estoy de la necesidad de vender nuestro perfil y Competencias entre los contactos para poder llegar a una entrevista, he repetido estos consejos durante innumerables ocasiones pero, hoy por hoy, solo sacamos partido de las Redes Sociales para el ocio. Pero, como el ánimo no se debe perder nunca, voy a hacer un nuevo intento.

Vamos a elegir una de las Redes más difundidas, Facebook, para no pasar por ese ‘engorroso y tedioso proceso’ de abrirnos nuevos perfiles. Según las estadísticas, no recuerdo el origen, cada español que tiene abierto un perfil en esta Red tiene una media de 130 amigos; esto supone casi 17000 ‘amigos de amigos’... ninguno tiene un puesto que ofrecerme. Sólo por estos número merece la pena intentarlo.

¿Cultivas tus amistades?

Solventado el primer problema de elegir la Red y conseguir los contactos, el siguiente escollo consiste en conseguir que alguno de ellos nos tenga en consideración. Si eres de los que solo consulta su perfil cuando recibe una notificación o, más fácil, de los enviciados a los juegos en red (Ya sabes de que te hablo: Mafia, Farmville y similares), tendrás pocas apariciones en el Muro de tus contactos y por mucho vínculo de sangre que tengas con unos o frecuentes algunos bares con otros, apenas se fijarán en tu llamada de socorro. Los contactos, como los amigos -que curioso- hay que cultivarlos cada día. Cada vez que felicitas a alguien por su cumpleaños, un ‘Me gusta’ en el evento de otro o añades un comentario, estás cuidando tu red de contactos y esto requiere un permanente trabajo del que en un futuro obtendrás fruto.

La tercera labor es elaborar un perfil profesional o CV que puedas difundir; bien creando una página, de lo que ya hemos hablado, o mediante un Curriculum virtual. A modo de folleto de venta, comenzaremos el ‘buzonéo’ entre nuestros contactos que no se trata de otra cosa que de sugerencias.

Muchos nos preguntarán sobre nuestra experiencia y para otros será fuente de gracias y comentarios jocosos; no debe importarnos pues -como siempre se dice- más vale que hablen, aunque sea mal, de nosotros. Debes tener una batería de respuestas y argumentos para promocionar así cada una de tus Competencias y conseguir que esos comentarios se conviertan en recomendaciones. Tras el primer ‘Me gusta’ apenas te quedarán... 16999.

Como en la vida misma y en cuarto lugar, no todo se trata de pedir, también tenemos que dar y compartir. Inicia debates, prepara comentarios y publica fotos... vamos, lo que se suele hacer en estos lugares. Ofrece tambien tu ayuda para aquellos que estén en tu misma situación. Este será de los pocos casos que se te den en las Redes de intercambio de favores y que no sea mal visto pues, a fin de cuentas se trata de conseguir un trabajo, actualmente en este país el bien más demandado.

Para terminar, y para los que llevan cada medida hasta sus extremos, no todo es virtual en esta vida y debes compaginar esta tarea con las restantes vías tradicionales de búsqueda de empleo y no limitar tu relaciones sociales a los contactos virtuales. Ya lo decía el conocido guru y contertulio Leopoldo Abadía... los mejores contactos son los del café de la mañana y los vinitos de la tarde... si no era así, mucho se le parecía.